SEMINARE | FÜHRUNG

Die Basis für Führung ist Vertrauen, Wertschätzung und Empathie: Das Vertrauen der Mitarbeiter in die Kompetenz des Vorgesetzten und das Vertrauen der Führungskraft in die Werte und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Nur wenn wir die Werte und Wünsche unserer Mitarbeiter kennen und es verstehen, diese emotionalen Gründe mit den Unternehmens-Zielen zu verbinden, schaffen wir die nötige Verbundenheit von Profession und Menschlichkeit – für ein erfolgreiches Miteinander, das gleichermaßen antreibt und zufriedenstellt.

DER WANDEL ALS CHANCE EFFEKTIVER ENTWICKLUNG

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter, die den Wandel in ihrer organisatorischen und interpersonellen Arbeitswelt als Herausforderung zu neuen persönlichen, sozialen und kreativen Kompetenzen begreifen möchten.

Zielsetzung

Die Unternehmensprozesse werden komplexer, Werte wandeln sich stetig, die Kommunikation wird schneller, feste Strukturen lösen sich in flexible Systeme auf – der Mensch lebt im Zeitalter ständiger Innovation. Damit konstruktiv umzugehen, erfordert ein Erfahrungslernen jenseits überholter Sicherheiten. Eine neue selbstverantwortliche wie teamfähige Orientierung zwischen kreativer Unruhe und produktiver Zielorientierung ist gefragt. Effektives Umdenken entwickelt Mut zum Perspektivenwechsel und erkennt in Widerständen alter Gewohnheiten verschlüsselte Botschaften für den neuen Wandel.

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Inhalte

  • Soziale Kompetenz vs. Funktionalität
  • Denken in Prozesse statt Strukturen (und mit Systemen statt in Systemen)
  • Umgang mit Angst und Widerständen
  • Feedback, kreative Kommunikation, Dialog
  • Sensibilität für Wertedifferenzen
  • Vertrauen schaffen
  • Neue Orientierung
  • Mit Widerständen arbeiten, nicht gegen sie
  • Selbstmotivation und Identifikation (Selbstbilder/Leitbilder)
  • Konfliktmanagement
  • Mut zur eigenen Phantasie (Prophylaxe gegen Fremdsteuerung)
  • Wertschätzende Erkundung/Selbst-Diagnose des Arbeitsumfeldes (AI-Interview)

Teilnehmervoraussetzungen

Die TeilnehmerInnen formulieren vor Trainingsbeginn persönliche Situationen, in denen sie Wandlungsprozesse maßgeblich initiiert haben oder mit Veränderungssituationen unvorhergesehen intensiv konfrontiert worden sind.

Hierbei könnten folgende Kriterien wichtig sein:

  • Was hat mich befähigt oder gehindert, die Veränderung mitzutragen?
  • Welche Gedanken, Einstellungen oder Gefühle haben die Veränderung erleichtern können.
  • Welche Unterschiede hat die Veränderung tatsächlich bewirkt?
  • Sehen andere die Veränderung, die mich betroffen hat, genau so?
Trainer: Dr. Kai Hoffmann
Dauer: 2 Tage